AI浪潮席卷各行各业，人人都在讨论技术如何颠覆普通人的饭碗。但真正残酷的行业真相是：AI最先淘汰的，是跟不上时代的企业和老板。
2026年，长视频行业迎来终极洗牌。奈飞依旧稳坐全球龙头，市值高达2800多亿美元；而曾经与其对标、巅峰市值突破2000亿人民币的爱奇艺，如今股价跌破1美元，市值不足10亿美元，九成以上市值灰飞烟灭。
站在悬崖边上的爱奇艺，再次迎来了它的救世主——58岁的创始人龚宇。
创业十六年，爱奇艺从来没有真正安稳过。每一次行业寒冬、每一轮模式危机、每一场资本洗牌，都是龚宇亲自下场、逆势破局。从买正版版权、开创会员付费、严控成本止血，到押注爆款内容，他已经五次将濒临绝境的爱奇艺从悬崖边拉回。
这一次，面对长视频行业无解的结构性困局，龚宇选择掀翻旧牌桌，开启第六次自救——All in AI，全面重构影视内容生产与平台生态。
当所有人都以为老牌长视频平台已然落幕，这位58岁的行业老兵，再次亲自站上战场前线。
一、十六年五度生死自救：爱奇艺的命脉，从来都是龚宇
2010年春天，42岁的龚宇开启二次创业。彼时国内视频赛道早已被优酷、土豆等UGC平台抢占，新手入局几乎没有突围可能。但龚宇执意逆势而行，创立“奇艺”（后更名爱奇艺），锚定正版高清长视频赛道，拒绝跟风YouTube的UGC粗放模式，对标Hulu的精品内容路线。
这是爱奇艺的第一次重生，也是龚宇的第一次战略豪赌。在行业普遍盗版横行、画质粗糙的时代，他坚持真金白银采购正版版权、深耕专业精良内容。这一看似“笨重”的选择，却为爱奇艺后续的会员付费模式埋下核心伏笔——唯有正版精品内容，才能支撑用户付费意愿，搭建可持续的商业体系。
2015年，行业再次陷入瓶颈，龚宇开启第二次自救。彼时视频平台极度依赖广告收入，商业模式彻底陷入倒挂：版权费水涨船高，头部剧集采购成本动辄千万级别，而平台为变现不断拉长片头广告至90秒，严重透支用户体验，单纯广告盈利已然走不通。
在全行业迷茫之际，龚宇率先破局，推出国内首部会员付费剧集《盗墓笔记》，复刻Netflix《纸牌屋》的内容付费逻辑。剧集上线当日，因付费涌入用户过多直接挤爆服务器，却也让行业首次看清：中国用户愿意为优质内容付费。这一战，彻底打开了长视频平台的第二增长曲线，拯救了深陷亏损泥潭的爱奇艺。
此后数年，整个长视频行业陷入疯狂的版权军备竞赛。头部剧集版权费飙升至数亿级别，流量明星、上游版权方拿走绝大部分利润，行业内卷白热化。六年时间，爱奇艺累计亏损超400亿，赚来的营收全部为供应链打工，陷入“越做越亏”的死循环。
2022年，48岁的龚宇果断开启第三次、第四次自救，紧急踩下扩张刹车，确立盈利优先核心战略。大刀阔斧砍掉游戏、文学等非核心业务，收缩战线、严控内容成本、精简冗余投入，彻底终结无序内卷，让公司从“规模扩张”转向“健康经营”。
战略调整的红利在2023年彻底释放。全民现象级爆款《狂飙》横空出世，单季度为爱奇艺带来1700万日均会员净增长，全年营收突破318亿，净利润19.25亿，创下历史最佳年度业绩，实现成立以来首次全年盈利。龚宇将这场胜利定义为“内容为王”的终极胜利，也是第五次自救的高光时刻。
二、爆款救得了一时，救不了长视频的结构性绝症
《狂飙》的爆火，让市场短暂看到了长视频的希望，但也掩盖不了行业根深蒂固的结构性困境。
爆款永远是偶发的，无法流水线量产。热度褪去后，爱奇艺的增长难题再次暴露：会员数量持续回落，营收增速放缓，利润大幅下滑。2025年，爱奇艺再度净亏损2.06亿；2026年上半年，亏损进一步扩大至5.82亿。
曾经靠爆款短暂平衡的成本与营收体系，彻底崩塌。
龚宇十六年的创业困局，本质从未改变：永远在“控制天价内容成本”和“提升会员、广告收入”之间艰难腾挪。没有永久的爆款，只有永恒的内卷；没有根治的盈利模式，只有短暂的业绩平衡。
随着AI时代到来，长视频平台的传统商业模式彻底走到尽头。依赖顶级团队、巨资投入、明星阵容的传统制作模式，成本高、周期长、风险大，投入与回报完全不可控。旧赛道已然见顶，不变即是等死，龚宇不得不开启第六次、也是最决绝的一次自救——All in AI，彻底重构内容生产逻辑。
三、2026终极翻盘：龚宇掀翻旧赛道，全面押注AI长视频
2026年9月23日，爱奇艺悦享会现场，58岁的龚宇亮出破局底牌，以“AI向新，砺行致远”为核心，官宣全面AI转型，定下三大核心战略：全力量产AI影视长片、搭建全民创作者生态、探索AI全新内容形态。
这不是浅层的AI概念营销，而是实打实的产能革命。爱奇艺一次性曝光多款重磅AI剧集储备：国内首部超长真人AI季播剧《不羡鸳鸯只羡仙》将于四季度上线；真人实拍+AI混制的古装长剧《天行九歌之举世无双》定档2027年；同时携手奥斯卡得主鲍德熹，打造专属AI电影剧场，批量落地AIGC长篇内容。
爱奇艺首席内容官王晓晖进一步拆解行业变革，提出影视行业正在迎来三大全新变局，彻底颠覆延续数十年的内容规则。
第一，从B2C精英生产，迈入C2C全民创作时代。过去长视频由平台、专业影视团队垄断生产，精英团队主导内容输出，投入大、容错低、受众匹配度差。如今爱奇艺上线自研AI工具“纳逗Pro”，彻底降低创作门槛，让普通人也能完成专业级影视制作，实现“人人皆可创作”，打破精英生产壁垒。
第二，从大众通吃，迈入圈层细分的“少数派时代”。观众审美彻底分化，单一爆款无法满足所有人需求。未来内容不再追求全民刷屏，而是聚焦垂类圈层、精准匹配小众需求，用海量多样化内容，承接分层化的用户市场。
第三，从流量溢价，迈入情绪价值溢价的白金时代。内容价值不再由播放量、广告收入单一定义，能否为用户提供情绪共鸣、价值治愈、情感寄托，成为内容溢价的核心关键，精准对位的情绪价值，远比泛流量更值钱。
这套全新战略，精准直击爱奇艺的核心痛点。长期困扰平台的高成本、低产出、难匹配问题，终于迎来根治方案：AI大幅压缩内容制作成本、缩短生产周期；全民创作者生态丰富内容供给；圈层化、情绪向内容精准留住用户，反向拉动会员续费与广告营收。
四、不抄B站、不学芒果：爱奇艺走出独属于自己的AI生路
当前国内中长视频平台均在布局AI，但B站、芒果超媒与爱奇艺的打法截然不同，适配各自的平台基因，也注定了不同的突围路径。
B站的AI解法：开源共生，做大生态。依托成熟的UGC创作者生态，B站用AI赋能普通UP主，降低创作门槛。爆款AI短片《牌子》，创作者仅用23天、单人完成团队级制作，上线一周播放破千万，连郭帆导演都为之点赞。如今B站AI短片质量飞速提升，用户逐步接受并偏爱AI内容，平台AI广告收入同比翻倍，生态正向循环。B站的核心逻辑，是依靠海量创作者，让AI生态自主生长、自我造血。
芒果超媒的AI解法：闭环降本，精品提效。依托电视台自有渠道与内容体系，芒果用AI重构传统制作流程。AIGC全生成剧集《后西游记》，30集40分钟长剧，从立项到播出仅用5个月，相较于传统12-18个月的制作周期大幅压缩，十几个传统剧组组别精简为4组，制片团队仅3人，成本降至传统剧集几分之一。芒果的核心优势，是自有渠道闭环消化，实现AI技术的极致降本增效。
反观爱奇艺，既没有芒果的电视台兜底、自有渠道闭环，也没有B站成熟的UGC创作生态。爱奇艺的生存逻辑极其残酷：所有内容必须接受市场检验，要么靠会员付费盈利，要么直接亏损，没有缓冲、没有退路。
因此，龚宇走出了独属于爱奇艺的AI之路：AI节流+生态开源双向发力。一方面用AI技术极限压缩长视频制作成本、提升产出效率，解决核心成本痛点；另一方面开放“纳逗Pro”专业AI工具，将影视制作能力普惠化，搭建全新创作者生态，补齐内容供给短板。
如果说B站是做“生态广度”，芒果是做“效率深度”，那爱奇艺就是在螺蛳壳里做精准道场。在154亿内容成本与40亿会员收入的狭窄生存空间里，靠AI重构盈利模型，杀出一条生路。
五、58岁龚宇的终极博弈：老板下场，才是行业最后的倔强
十六年六次自救，龚宇的坚守，早已超越了普通的创业博弈。
长视频行业所有玩家都陷入过迷茫：版权内卷、爆款稀缺、盈利困难、用户流失。有人躺平固守存量，有人跨界转型离场，唯有龚宇，始终在绝境中寻找新的出路。
过去，AI颠覆的是基层创作者；现在，AI倒逼企业创始人亲自下场变革。58岁的龚宇，没有选择固守存量、安稳收官，而是选择推翻十六年固有模式，豪赌未知的AI新赛道。
这场第六次救赎，不止是爱奇艺的翻盘之战，更是整个长视频行业的终极突围之战。
旧的内容时代已然落幕：巨资堆出来的爆款、精英垄断的创作、流量主导的盈利，全部失效。新的AI内容时代已然开启：低成本、高效率、全民化、圈层化、情绪化，将重构所有行业规则。
龚宇用十六年创业史证明：视频行业的终极竞争，从来不是一时的流量高低、一部爆款的热度，而是持续迭代、自我革新的能力。
当所有红利褪去，真正能拯救企业的，从来不是运气，而是敢于颠覆自己的勇气。58岁的龚宇，依旧在前线冲锋，爱奇艺的AI翻盘故事，才刚刚开始。