《中国互联网发展报告2025》蓝皮书显示，我国微短剧用户规模达6.62亿，市场规模突破500亿元，首次超过电影票房。这一曾被视为“轻量级内容”的形态，正从边缘跃迁为主流。几乎同时，华谊兄弟、博纳、横店影视、光线传媒等以电影为主业的上市公司纷纷布局短剧，这不仅是对新风口的响应，更是行业无法回避的现实转向——当电影公司开始做短剧，内容行业真正的变化才刚刚开始。

市场爆发与电影公司的集体布局

短剧市场的爆发式增长，吸引了头部电影公司的密集入局。华谊兄弟将短剧作为重点发力方向，建立短剧厂牌“华谊兄弟火剧”，与阅文、点众、中文在线等合作，并推出“H·AI火种计划”，公布9部AI短剧片单及1部AI电影项目《欧拉恒等式》。博纳更早布局，构建了短剧制作、IP电影开发、AI影视垂直应用等多条业务线，成立AIGMS制作中心，推出“博卡一键AI短剧”应用，还与抖音联合出品国内首部AIGC科幻短剧《三星堆：未来启示录》。

横店影视在三季报中明确以短剧为新增长点，设立“大横小竖”短剧品牌，多部作品已在红果、番茄、爱奇艺等平台播出，同时引进海外短剧项目来横店合作拍摄。营收稳健的光线传媒也表示高度关注微短剧市场，正结合自身资源优势探索，并筹划投资组建相关公司。电影公司的集体动作，标志着短剧从“边缘赛道”成为行业战略级命题。

下场必然性：电影行业的现实困境与短剧的独特价值

电影公司入局短剧，本质是对行业困境的被动应对与主动破局。曾经电影行业“慢但稳”的收益逻辑，因市场确定性稀释而失效：疫情冲击院线只是导火索，后续行业产能不足、观众观影习惯碎片化、档期竞争白热化、新娱乐模式分流注意力等问题叠加，靠一两部大片支撑公司成长的路径愈发承压。华谊兄弟主控项目稀少，陷入“低回报-难开发”恶性循环；博纳在主旋律商业大片风口消散后，重投大制作面临更长等待与更高风险，现金流与投资节奏亟需缓冲。

剧集曾被视为电影公司的自然延伸，但实践证明其并非万能解：剧集创作、排播与平台高度绑定，产能不稳定，传统电影公司转型做剧需重新积累经验，还要应对激烈竞争与项目囤积风险，收益模型难成闭环。而短剧“小而快、可试错、可复制”的特性，提供了另一种可能——投资门槛远低于电影与长剧，制作周期压缩至数日或数周，内容验证曲线短，可通过小成本多轮试验快速积累用户偏好数据，构建可迭代复用模型。这种“现金流友好”的形态，虽难像电影那样创造长久品牌影响力，却能在当前财务压力下为公司提供短期供血与试验场。

AI赋能：压缩成本与放大试验的关键

当短剧被定位为“周转工具”，如何放大周转效率、压缩实验成本成为核心问题，AI则是解决这一问题的关键。华谊兄弟的AI电影《欧拉恒等式》计划融合AI与CG技术，结合真人实拍，打造先锋创意强商业类型片，构建AI影视全产业链生态；博纳以“电影工业化体系+生成式AI技术”为核心，形成“内容+IP+工具+方案”的融合布局，其“博卡一键AI短剧”应用已面向专业创作者开放。

AI的介入有效压缩了制作成本与创作门槛，让短剧的题材空间与数量呈指数级增长，生产端规模化成为可能。但技术赋能并非万能——华谊兄弟上线的短剧“连扑不止”，博纳虽在精品化上有进展却仍需爆款验证模式。AI能提升效率，却无法替代对受众心理与叙事节奏的长期积累，电影公司需完成“电影叙事习惯”与“短剧叙事逻辑”的深度融合，而非简单外壳移植。

结语：转型路上的全新考题

电影公司下场短剧，看似是“从大到小”的降维参与，实则是重新寻找内容生产运转入口的过程；AI短剧的兴起，则是对这条路径的压缩与提速。能否在低成本、高频次的内容迭代中，重新建立与观众的长期关系，成为这些公司眼前的全新考题。无论结局如何，短剧已不再是可有可无的“副业”，而是电影公司必须认真对待的战略方向，它所引发的行业重构，才刚刚拉开序幕。