“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”——这句传承300年的古训，曾让北京同仁堂成为中药行业的“信任图腾”。但近期一款“99%高纯南极磷虾油”的造假事件，却将同仁堂的贴牌乱象、授权失控与监管漏洞赤裸裸摊开在公众面前。  

当“同仁堂”三个字被层层授权、贴牌、代工，当“双龙标”正品与“朕皇”“内廷上用”等贴牌产品混杂于电商平台，消费者手中的“百年老字号”，究竟是品质的保证，还是被资本拆解的“流量符号”？  

一、磷虾油造假：一场“未授权”的贴牌闹剧

事件的导火索，是一款宣称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的凝胶糖果。上海市消保委检测发现，其标称的“磷脂含量43%”实测为0，涉嫌虚假宣传。  

看似是一起普通的消费欺诈，背后却牵出复杂的利益链条：  
• 生产端：实际生产商为安徽哈博药业，承认“未添加南极磷虾油”；  

• 经销端：北京同仁堂（四川）健康药业（简称“四川健康药业”）负责经销，但声称“对造假不知情”；  

• 品牌端：A股上市公司同仁堂（600085.SH）紧急“切割”，称四川健康药业非其子公司；北京同仁堂集团则强调“2021年已终止对四川健康药业的商标授权”。  

更讽刺的是，四川健康药业的控股股东是北京同仁堂健康药业（同仁堂集团下属核心子公司），但实际受益人另有其人（李声义持股44%）。这场“未授权”的贴牌生意，本质是内部利益输送的“体外循环”——用同仁堂的品牌背书，赚快钱，却不担责任。  

二、真假同仁堂：电商平台的“文字游戏”与视觉陷阱

“磷虾油”并非孤例。在主流电商平台上，“北京同仁堂”旗号下的产品早已泛滥：从保健食品（鱼油、蛋白粉）到日用品（足浴包、蒸汽眼罩），从化妆品（黄芪霜）到保健酒，甚至同一款“西洋参”就有四川健康药业、兴安保健科技、福州健康药业三家生产，分别标注“朕皇”“内廷上用”“双龙标”。  

消费者稍不留神就会掉进“文字陷阱”：  
• 标题误导：突出“北京同仁堂”字样，对“贴牌”“代工”只字不提；  

• 视觉混淆：商标模仿“双龙标”（两条龙分列左右），与正品高度相似；  

• 客服“装傻”：多数客服不清楚产品是否为贴牌，甚至直接将贴牌货称为“同仁堂正品”。  

线下门店的情况稍好——走访显示，线下门店主营药品和中药材，均带“双龙标”。但线上59家授权店铺、上海仅7家授权零售终端的现状，与电商平台“百花齐放”的贴牌产品形成鲜明对比，进一步加剧了消费者的认知混乱。  

三、谁在用老字号谋利？贴牌生意的“暴利密码”

这场乱象的核心推手，是两家“寄生”于同仁堂体系的贴牌公司——四川健康药业（商标“朕皇”）和兴安保健科技（商标“内廷上用”）。  

据天眼查股权穿透，四川健康药业的控股股东是同仁堂健康（同仁堂集团子公司），但实际受益人李声义持股44%；兴安保健科技的控股股东是同仁堂科技（港股上市公司），但实际受益人芦山通过德康信瑞持股99.34%。  

这两家公司的贴牌生意堪称“暴利”：  
• 成本低、售价高：四川健康药业的磷虾油采购价仅3.7元/瓶，市场售价60元，利润率超1500%；  

• 品类泛滥：覆盖保健食品、医疗器械、日用品等大健康领域，一万盒起订，费用几万到几十万不等；  

• 模式轻资产：无需自建生产线，仅靠“同仁堂”品牌授权即可收割流量。  

更值得警惕的是，这种“品牌授权+贴牌代工”的模式，早在2018年“过期蜂蜜门”中就暴露过风险——当时代工厂盐城金蜂用回收蜂蜜生产，最终同仁堂被罚1408万元，14名责任人被问责，时任总经理高振坤更因腐败问题落马（利用细料采购权牟利1500万）。但时至今日，类似的“体外循环”仍未杜绝。  

四、同仁堂的“宇宙”：425家关联企业，管得住吗？

四川健康药业和兴安保健科技，不过是同仁堂庞大商业版图的“冰山一角”。  

官网显示，北京同仁堂已形成“制药工业为核心，健康养生、医疗养老、商业零售、国际药业为支撑”的五大业务板块，构建了从种植、制造到销售、康养的全产业链。天眼查数据更显示，其直接或间接投资企业263家，关联企业425家，旗下3家上市公司（A股同仁堂、港股同仁堂国药/科技）及1家待上市医养平台（2024年合计营收285亿元）。  

但这种“大而全”的扩张，也带来了“管不住”的隐患：  
• 层级冗余：多层嵌套的企业结构，导致监管半径过长；  

• 利益分散：实际受益人通过贴牌公司“体外循环”，规避集团监管；  

• 品牌透支：贴牌产品品质参差不齐，消费者对“同仁堂”的信任逐渐瓦解。  

正如北京同仁堂集团在“磷虾油”事件后的声明：“品牌授权到期后，四川健康药业仍违规使用‘同仁堂’字号和标识。” 这种“授权易、监管难”的漏洞，正在将百年老字号推向“信任破产”的边缘。  

尾声：老字号的“生死劫”，不在规模在底线

同仁堂的故事，是中华老字号在资本浪潮中的缩影——当“做大”取代“做强”，“扩张”掩盖“品质”，百年招牌终将成为资本游戏的筹码。  

此次“磷虾油”事件后，北京同仁堂集团虽成立工作组、停职相关高管，但真正的考验才刚刚开始：如何在425家关联企业中守住“炮制虽繁必不敢省人工”的底线？如何让“同仁堂”三个字重新成为品质的象征，而非贴牌生意的“流量密码”？  

毕竟，消费者愿意为“老字号”买单的，从来不是“贴牌”的数量，而是“匠心”的重量。