在风云变幻的商海中，每一个传奇的落幕都伴随着无尽的唏嘘与期待。如今，这份情感正悄然围绕着万科与王石展开。这位74岁的企业创始人，在万科风雨飘摇之际，再次发声，试图以自己的方式，为这家曾经辉煌的地产巨头注入新的活力。然而，时代已变，万科所面临的困境远非王石一己之力所能解决。

万科的困境：巨轮触礁，风雨飘摇
近年来，万科这艘地产界的巨轮似乎触礁了。2024年，万科营收大幅下滑，净利润更是出现了近500亿元的巨额亏损，这是自1991年以来，万科首次出现年报归母净利润亏损。进入2025年，这种颓势并未得到有效遏制，一季度的营收和净利润继续双降，资金链紧张，债务压力巨大。

王石的回归：情感纽带难掩现实困境
王石，这位万科的灵魂人物，在退休多年后，面对企业的困境，再次站了出来。他在朋友圈的长文中，表达了对万科的不舍与责任，试图与决策层建立联系，为万科的平稳过渡尽己所能。然而，时过境迁，如今的万科已不再是王石一手打造的那个帝国。深圳国资的全面接管，使得万科的决策机制发生了本质变化，王石即便回归，也只能以顾问等身份介入，其象征意义远大于实质决策权。

王石的能力：传奇难续，现实残酷
不可否认，王石在万科的历史上留下了浓墨重彩的一笔。尤其是在“宝万之争”中，他巧妙引入深铁集团作为“白衣骑士”，成功化解了控制权危机。但那是过去，如今的万科面临的是行业性衰退与自身债务危机的双重绞杀。王石即便有心力挽狂澜，也面临着巨大的挑战。他所能提供的帮助，或许也只能是在喊“救命”的时候音量大一点了。

万科的出路：开源节流，寻求转型
面对困境，万科并非坐以待毙。在开源方面，万科积极寻求外部资金支持，如深铁多次提供借款帮助万科完成到期公开债务兑付。在节流方面，万科加速甩卖核心资产，以缓解资金压力。然而，这些举措对于万科的巨额债务来说，只能是杯水车薪。万科要想真正实现脱困，还需要在“开源节流”的基础上，寻求业务转型，如发展服务、物流、商业运营等非房业务。但这需要时间和耐心，远水难解近渴。

结语：时代的告别与致敬
在深圳湾畔的暮色中，万科总部大楼的灯光渐次亮起，新任高管们或许仍在加班开会讨论着债务偿还方案。而那个属于王石和万科的传奇，或许早已被财务报表上的亏损数字抹去了注脚。王石的喊话，不仅是对万科的承诺，更是对一个时代的告别与致敬。但万科能否迎来新生，还需要时间来给出答案。