4 月份，Genspark 超级 Agent 上线，凭借 AI PPT 能力小火出圈，而彼时 Manus 正因 AI 浏览器爆火。短短两个月后，Genspark 也推出了自己的 AI 浏览器。这已是 Genspark 第二次转变产品思路：2024 年刚推出时主打 AI 搜索，2025 年虽已积累 500 万用户，却果断放弃 AI 搜索转向 AI Agent，核心原因是其判断传统 AI 搜索流程固定，无法应对复杂任务。这也折射出 AI 行业的快节奏与激烈竞争 —— 不及时调转方向就易落后，就像去年风头正劲的新 AI 六小龙，今年多少有些失意。
一、从 AI 搜索到 AI 浏览器：Genspark 的逆袭之路
Genspark Super Agent 成绩亮眼，上线 45 天 ARR（年度经常性收入）达 3600 万美元。需说明的是，ARR 是 AI 公司流行的预测性指标，简化算法为 “月订阅收入 ×12 个月”，并非实际收入。按其每月 25 美元的订阅费计算，约有 12 万人付费订阅。业内认为，Genspark 靠 “卷” 实现了对 Manus 的反超，而 AI 浏览器的推出，能否成为其 “逆袭” 关键一步？
生产力小能手：不止于信息检索
从能力划分，AI 浏览器可分为两类：一类是 “被动式 AI 浏览器”，即传统浏览器 + AI 助手，需用户主动发起问题，负责信息检索和归纳，代表如刚加入 Gemini 对话功能的 Chrome；另一类更 “AI native”，拥有更多数据访问权限，如同多了 “眼睛” 和 “手脚”，Genspark 便属此类。
Genspark 具备 AI 搜索、文生图、文生视频等基础能力，核心优势在于解决复杂任务 —— 能内部分解问题、制定计划并在最少监督下执行。初次使用需完善个人信息（昵称、职业、期望特质等），让 AI 提供更个性化回复。其 “自动研究” 功能堪称亮点，粘贴 LinkedIn、Twitter 等个人网页链接，即可基于历史数据生成个人画像。
基于 “眼手” 能力，Genspark 开发了诸多实用功能：
Find Best Deal：在购物网站看中商品时，自动搜寻全网最低价（含 eBay 二手价），结果以表格呈现并给出建议。
电话代打：非自动回复来电，而是代替用户给真人打电话，官方场景为预定餐位、查询库存。但日本用户开发了 “邪道玩法”：用它打电话辞职或与伴侣分手。不过受网络环境限制，这类现实交互功能在国内无法使用，购物比价和分手电话仍需亲力亲为。
在生产力领域，Genspark 的视频总结和 PPT 生成能力令人印象深刻。例如基于张小珺长达 2.5 小时的播客视频，能在几分钟内生成 12 页 PPT，梳理结构、对比分析各家公司论文特点并总结，视觉效果达可用水平，帮用户快速掌握核心内容。结合 “为我下载” 功能，还能直接下载视频中提到的论文。若对 PPT 不满意，可内置编辑器修改或导入 Canva、Figma 优化。
此外，其表格能力强大：官方示例中，能查找 20 个关于 Genspark 的 YouTube 视频，总结观看指标并突出正负评论，数据清晰且不回避负面内容。还可上传 PDF 产品报告提取关键数据生成洞察，或自动比较巴黎、罗马、阿姆斯特丹 7 天旅行方案并生成表格，甚至考虑 “推荐季节”“语言难度” 等细节。
收费与变现：25 美元订阅费的 “生产力租金”
Genspark 提供每天 200 免费积分试用，但复杂任务远远不够。重度用户可订阅每月 25 美元套餐，含 10000 积分和所有最新大模型访问权限。有用户已靠它赚钱：SEO 专家 Julian Goldie 在 Reddit 分享，用 Genspark 15 分钟构建了原本需 3 周开发的定制 SEO 工具，次日交付客户赚 2500 美元，够订阅 10 年。
近期 Genspark 推出 AI 文档功能，凭提示词生成调查问卷、餐厅菜单、简历等高频刚需文档，完成 AI 版 Office 三件套（PPT、表格、文档）搭建，精准瞄准付费意愿强的用户群体。
产品短板：迭代快但体验待优化
Genspark 工程师文化浓厚，新功能迭代迅速，但界面略显杂乱（如官网首页大面积 AI 播客信息流像门户网站遗产）。初次用户易迷茫，诸多优质功能有学习曲线，需更好引导说明。深度用户则面临历史记录难寻问题，查找某份 AI 生成 PPT 需多次点击菜单。这些用户友好性问题可快速解决，但核心疑问 “AI native App 应是什么样子”，仍是全行业探索的课题。
二、AI 浏览器成热门赛道：为何巨头与初创都追捧？
继 AI Agent 后，AI 浏览器成最热赛道。Manus、Genspark 等初创公司发力，腾讯 QQ 浏览器、阿里夸克、字节豆包及 Edge、Chrome 等老牌浏览器，也纷纷向 AI 浏览器形态迁移。
浏览器：互联网入口的永恒价值
浏览器是互联网时代入口，历史已证明入口生意的价值 —— 把持入口的公司多成万亿市值巨头：互联网时代有微软（IE）、谷歌（Chrome），移动互联网时代有苹果。至今谷歌绝大部分收入仍来自搜索引擎广告。尽管用户注意力多被手机占据，但生产力领域，桌面平台几乎是唯一选择。
大模型技术的出现，让新玩家看到颠覆 Chrome 的可能。但习惯的力量强大，多数人或仍继续使用 Chrome：养成习惯需 21 天，迁移过程中随时可能放弃；AI 行业变化太快，当下强大的 AI 浏览器，明年可能消失或被更强对手取代，历史数据、插件、账号密码都成迁移成本。更根本的是，当前 AI 浏览器尚未实现 “破坏式创新”，未达到 iPhone 对诺基亚的碾压级优势，而 Chrome 本身并不差，其困境非技术或资金问题，更多源于历史包袱。
AI 浏览器的竞争才刚刚开始，Genspark 的逆袭之路能否持续，行业能否诞生真正颠覆式的产品，仍需时间检验。