12月3日，亿邦产业互联网年会在京举行，亿邦动力董事长、亿邦智库院长郑敏进行主题演讲并发布《 2025亿邦产业互联网发展报告 》。
郑敏指出，当前产业互联网面临的增速放缓与普遍焦虑，与2015年消费电商“故事终结”的论调如出一辙。历史证明，那正是拼多多、抖音等新巨头萌生，跨境电商和即时零售孕育的起点。基于近200家企业的调研数据，他揭示了一个关键信号：2025年上半年，虽然营收增速普遍放缓，但实现利润增长的上市公司比例却大幅提升。这预兆着一个更健康的“新不等式”财务结构正在形成：净现金流增速>利润增速>营收增速，标志着行业从粗放扩张转向有质量的增长。
其中，有三大驱动力重塑产业格局：产业AI进入“场景竞速”阶段、产业出海迈向“供应链体系输出”、深度价值链在于“燃烧数据要素”。同时，国资正加速接盘，58%的产业互联网融资项目出现国资身影，与政策端的“AI+”和高质量数据集建设导向同频，共同构筑产业发展的新基座。
他坚定认为产业互联网远未终局，而是正进入一个以“产业AI、产业出海、深度价值链”为三大支柱的全新增长周期。
以下为演讲全文，经亿邦动力整理。
今年的产业互联网，很像2015年的零售电商。回顾2015年，零售电商领域普遍被认为故事已近尾声，然而此后却涌现出拼多多、抖音等新巨头，跨境电商中也出现了市值超千亿的公司，即时零售等新模式更是方兴未艾。因此，今天我们审视产业互联网，有充分理由相信其故事远未结束。
产业互联网的发展比消费互联网大约晚十年，我们判断它正进入一个全新的周期。这个周期将主要围绕“产业AI、产业出海和深度价值链”三大方向展开。
今年我们借“千峰奖”评选之机，对产业互联网企业进行了一次调研，涉及近200家企业。
数据显示，2025年上半年，约八成企业营收保持增长，但增速明显放缓。然而不必过于担忧，我们对13家产业互联网上市公司的跟踪显示：2024年仅有5家公司利润增长，而到2025年上半年，利润增长的企业已达9家。这一变化颇为有趣，可能预示着新周期将呈现一种新的财务结构：净现金流的增速>利润增速>营收增速。
另一项调查关注企业是否“带资进入新周期”。从“千峰奖”报名情况看，约80%的企业是带着资金储备进入这一阶段的。不过，在新周期中，资本对产业互联网公司的压力可能大于动力，产业互联网资本市场多元化是必然。当前，国资正在加速接棒，成为产业互联网资金支持的重要力量。根据我们梳理的数据，58%的产业互联网融资项目均有国资参与。
政策层面，导向也十分清晰。过去重点推动“上云”，今年则聚焦“AI+”和高质量数据集。国务院印发的《人工智能+行动意见》中明确提出，到2027年智能体应用率要达到70%，这标志着产业AI应用时代正在加速到来。同时，国家数据局也已启动高质量数据集建设的先行先试工作。
案例更能说明趋势。例如，陕西物流集团通过对15万家供应商数据进行清洗，结合其提供的海量商品信息，形成了涵盖一千多个维度的高质量数据集，并进一步转化为数据资产。2025年，以此数据资产为支撑，在深交所成功参与发行了全国首单规模达1.3亿元的数据资产证券化产品。
再看百望股份，它的电子发票工具处理着全国约40%的电子发票开具量。如今的百望股份，在依法合规的前提下，已经形成数据公司新战略。加速整合各类数据资源，面向企业的交易管理、经营决策以及银行金融业务输出数据服务。
区域产业政策方面，今年各地普遍强调“链式改造”。我认为，产业互联网平台是承载链式改造的最佳载体，否则，如何能高效组织产业链、配置各类要素资源？
目前，产业互联网领域已形成由“数字供应链”和“产业数智科技”构成的主赛道。其基本逻辑是：面向产供应链数字化需求，引发产业数智科技服务，催生数智化平台化品牌与产品。
解锁新周期，主要看三个方向。
一看产业AI。
产业AI是今年的最大热点。各家公司正从大模型竞赛，转向深耕供应链具体场景，这也带动了专用小模型的兴起。
根据我们联合研究的数据，例如震坤行自研的工业品大模型，在商品选型准确率上远超通用大模型和传统算法。AI在供应链中的应用场景正不断聚焦，其中“采销环节”应用热度最高。
齐心的AI应用场景在一年内从40多个增至70多个，品牌采购准确率提升30%。欧菲斯在投标及大宗商品报价场景中，借助AI实现前后端高效协同，新品精确匹配率达86%以上。而得力在智能体（Agent）开发上，半年内就构建了80多个，目前累计达287个，平均每位员工配备2-3个，人效提升23%。人力资源结构重构，我们将看到碳基人与硅基人协同工作的普遍场景。
三横是一家总部位于广州，采购服务经验丰富的公司，创始人柳总坚定地将其重新定义为一家科技公司，形成了“技术+运营+货源”三位一体的新发展模式。
如同当年放开外贸进出口权，促进了中国外贸腾飞。AI真正的想象力在于为中小企业实现“技术平权”，推动产业能力大规模跃升释放。
根据1688推出的“AI版诚信通”首月运营数据显示，会员GMV增长73%，询盘量增长15%，复购率提升31%。在义乌，一家毛巾厂的二代经营者通过AI洞察突尼斯市场，发现了圆形沙滩巾的大卖商机。这些看似微小且具体的应用，恰恰解决了中小企业市场、研发或者运营能力短板，快一点，准一点，强一点，就能释放出中小企业产业集群的庞大竞争力。
二看深度价值链。
在深度价值链方面，我们提出三个深化方向：一是向上走，追求品质、品牌与绿色低碳；二是纵向一体化，提升全产业链协同效率；三是横向拓展，提升全要素生产率。
以京东工业为例，它形成了“工业大模型+供应链应用”双轮驱动的数智降本模式。背后的“燃料”是对超过8000万个工业品SKU数据进行标准化清洗与管理，包括MRO和BOM品类在内。数据新生产要素，会让京东工业更有价值增长空间。
云中鹤董事长董辉刚刚介绍了AI方面的能力，我们也看到他们通过“营销物资”和“员工福利”两条路径，将价值链从企业采购（S2B）向前延伸至服务会员用户（S2B2C）及员工，拉长了价值链条。
中铝集团旗下的中铝物资绿星链通平台，上线约两年，已覆盖集团内400多家企业，年交易额超过500亿。一端是供应商协同平台，一端是面向采购企业的商城平台，中间由采购供应链平台打通，深度价值延伸已经在路上。
三看产业出海。
在产业出海领域，国联股份表现不错。记得2019年上市时，它首提“平台、科技、数据”六字战略。今天，国联股份的出海模式已演进为“跨境电商平台+跨境物流仓储+数据+科技”。此处的“科技”与他在国内云工厂改造相比，有了新的内容，他们泰国、越南、巴基斯坦等制造业集中区域，在集成IT软硬件的同时，将中国机械设备一并带出。
泛鼎国际是一家我们特别看好的公司，业绩增长迅猛，验证了“以仓代链”，全球仓网+属地分销，具备打开海外线下巨量市场空间的可行性，也预示中国从产品出海到供应链出海的趋势。
刚刚，乐其的演讲同样精彩，我们特邀他分享的核心原因，是希望探讨品牌如何借力产业互联网思维。乐其的模式是“快制造，快创新”：每年创新产品超过500款，每日约1.6款，产品开发周期实现21天基本闭环。这种研发模式，已从“用户共创”升级为“行业共创”，构建起面向全社会的研发协同平台，再结合制造协同平台，形成了独特的双轮驱动模式。
亿邦动力自2019年起，每年发布产业互联网研究报告，在各位朋友的支持下，我们七年来持续刻画产业互联网的年轮线。我们坚信，产业互联网必将如年轮般一圈圈生长，终成参天大树。产业互联网一定还有新故事，也必将是“千峰竞秀”，它只是比消费互联网晚了十年而已。"