一、付费短剧的黄昏：从暴富神话到行业寒冬
市场数据断崖下跌
中国网络视听协会报告显示，2024年1月IAA（免费剧）占比仅11%，10月飙升至50%，反超IAP（付费）模式。
短剧付费大盘日榜热度从7500万降至5500万，用户付费意愿持续萎缩。
小平台生存危机
以爆款短剧闻名的某200人公司，春节后裁员20人，员工从"每周入职新人"到"两三个月无爆款"。
投流成本飙升但效果骤降：过去单日投流百万可爆剧，如今亏损成常态，头部公司按利润考核仍难掩颓势。
用户行为彻底改变
付费习惯瓦解：短剧定价从数十元降至3元，用户宁愿等待免费也不愿提前解锁。
发行逻辑反转：多数短剧上线即免费，因与红果合作后流量依赖加剧，平台话语权丧失。
二、行业洗牌进行时：谁在裸泳？
投流公司批量倒闭
AI生成素材的头部平台（如九州）碾压手动投流的小公司，后者因成本高企、效果差被迫转型。
投手岗位锐减：某平台投流部门年会座位靠后，业务重心转向版权合作。
平台战略紧急转向
头部玩家：
九州、点众等尝试自制剧和出海，但基因不符进展缓慢；
麦芽彻底放弃外包，所有版权自控，中小玩家生存空间被挤压。
中小平台：
裁员缩编（如案例中公司从200人减至180人）；
劝退个人投资者："单部投资不接受，需十部起投"，反映爆款概率极低。
红果的垄断阴影
免费短剧月活1.7亿碾压点众7000万，中小平台沦为内容供应商；
抖音集团成立短剧版权中心，红果成唯一赢家，行业形成"抖音+红果"双寡头格局。
三、免费短剧崛起：新规则下的生存法则
内容逻辑彻底颠覆
付费短剧：依赖钩子剧情、付费卡点，追求短期爆发；
免费短剧：需长线运营，通过精品内容延长用户停留时长（如红果爆款）。
平台竞争白热化
字节系内部整合：抖音短剧与红果合并管理，资源向头部倾斜；
第二个红果难现：高投入壁垒下，中小玩家无力复制其流量矩阵。
行业未来预测
短期：付费市场萎缩至30%，免费占70%，更多平台转型自制或合作红果；
长期：头部效应加剧，可能形成"红果+抖音+爱优腾"三足鼎立，中小厂商边缘化。
四、从业者的生死选择题
导演与制片人的转型
张扬从个体导演回归平台打工，反映自由职业者生存空间消失；
宋蕾等制片人转向与红果签订年框，接受更低分成比例换取稳定收入。
投资者的理性撤退
个人投资短剧被劝退，机构资金转向AI、版权等更安全领域；
行业共识：短剧已无"以小博大"机会，需规模化或差异化竞争。
平台员工的焦虑
投流部门边缘化，自制团队扩张，员工需快速适应新业务；
裁员潮下，留存者面临更大业绩压力。
五、行业启示录
用户习惯不可逆：免费内容已成主流，付费模式仅存于特定场景（如抖音原生短剧）。
规模效应定生死：红果凭借流量优势垄断市场，中小玩家需依附巨头或寻找细分赛道。
内容为王时代回归：免费短剧比拼精品制作，粗制滥造将加速淘汰。
未来展望：短剧行业将进入"剩者为王"阶段，能活下来的只有三类玩家——

流量巨头（红果、抖音）；
内容王者（能持续产出爆款的自制方）；
细分龙头（如文旅短剧、品牌定制剧垂直领域）。