短剧行业大变局:免费模式碾压付费,投流平台生死存亡
日期:2025-06-03 16:32:02 / 人气:8
一、付费短剧的黄昏:从暴富神话到行业寒冬
市场数据断崖下跌
中国网络视听协会报告显示,2024年1月IAA(免费剧)占比仅11%,10月飙升至50%,反超IAP(付费)模式。
短剧付费大盘日榜热度从7500万降至5500万,用户付费意愿持续萎缩。
小平台生存危机
以爆款短剧闻名的某200人公司,春节后裁员20人,员工从"每周入职新人"到"两三个月无爆款"。
投流成本飙升但效果骤降:过去单日投流百万可爆剧,如今亏损成常态,头部公司按利润考核仍难掩颓势。
用户行为彻底改变

付费习惯瓦解:短剧定价从数十元降至3元,用户宁愿等待免费也不愿提前解锁。
发行逻辑反转:多数短剧上线即免费,因与红果合作后流量依赖加剧,平台话语权丧失。
二、行业洗牌进行时:谁在裸泳?
投流公司批量倒闭
AI生成素材的头部平台(如九州)碾压手动投流的小公司,后者因成本高企、效果差被迫转型。
投手岗位锐减:某平台投流部门年会座位靠后,业务重心转向版权合作。
平台战略紧急转向
头部玩家:
九州、点众等尝试自制剧和出海,但基因不符进展缓慢;
麦芽彻底放弃外包,所有版权自控,中小玩家生存空间被挤压。
中小平台:
裁员缩编(如案例中公司从200人减至180人);
劝退个人投资者:"单部投资不接受,需十部起投",反映爆款概率极低。
红果的垄断阴影
免费短剧月活1.7亿碾压点众7000万,中小平台沦为内容供应商;
抖音集团成立短剧版权中心,红果成唯一赢家,行业形成"抖音+红果"双寡头格局。
三、免费短剧崛起:新规则下的生存法则
内容逻辑彻底颠覆
付费短剧:依赖钩子剧情、付费卡点,追求短期爆发;
免费短剧:需长线运营,通过精品内容延长用户停留时长(如红果爆款)。
平台竞争白热化
字节系内部整合:抖音短剧与红果合并管理,资源向头部倾斜;
第二个红果难现:高投入壁垒下,中小玩家无力复制其流量矩阵。
行业未来预测
短期:付费市场萎缩至30%,免费占70%,更多平台转型自制或合作红果;
长期:头部效应加剧,可能形成"红果+抖音+爱优腾"三足鼎立,中小厂商边缘化。
四、从业者的生死选择题
导演与制片人的转型
张扬从个体导演回归平台打工,反映自由职业者生存空间消失;
宋蕾等制片人转向与红果签订年框,接受更低分成比例换取稳定收入。
投资者的理性撤退
个人投资短剧被劝退,机构资金转向AI、版权等更安全领域;
行业共识:短剧已无"以小博大"机会,需规模化或差异化竞争。
平台员工的焦虑
投流部门边缘化,自制团队扩张,员工需快速适应新业务;
裁员潮下,留存者面临更大业绩压力。
五、行业启示录
用户习惯不可逆:免费内容已成主流,付费模式仅存于特定场景(如抖音原生短剧)。
规模效应定生死:红果凭借流量优势垄断市场,中小玩家需依附巨头或寻找细分赛道。
内容为王时代回归:免费短剧比拼精品制作,粗制滥造将加速淘汰。
未来展望:短剧行业将进入"剩者为王"阶段,能活下来的只有三类玩家——
流量巨头(红果、抖音);
内容王者(能持续产出爆款的自制方);
细分龙头(如文旅短剧、品牌定制剧垂直领域)。
作者:杏悦2娱乐
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